華為五大高管,其中一位被稱為「市場女殺手」

華為五大高管,其中一位被稱為「市場女殺手」

 

任正非

任正非,43歲創立華為,靠倒賣香港公司的程式控制交換機起家,當時國內整個程式控制交換機市場基本被跨國公司把持,在1992年,美國AT&T、加拿大北電、瑞典愛立信、德國西門子、比利時貝爾、日本NEC等國際品牌充斥中國市場,卻唯獨不見中國企業自己的程式控制交換機。

華為五大高管,其中一位被稱為「市場女殺手」

在這種背景下,任正非決定將華為的命運賭在自主研發上,當時基本上是孤注一擲,他將公司所有的資源都投入在了其第一款產品C&C08交換機上,如果不成功可能就意味著華為將面臨死亡,慶幸的是在1993年年末,C&C08順利完成,這一事件奠定了華為直至今日的自主研發道路。

孫亞芳

孫亞芳,1989年進入華為,現任華為董事長。她不僅被稱為“市場女殺手”,還被認為是任正非的接班人之一。她讀過哈佛EMBA、主持過華為市場營銷、人力資源、海外開拓、高層培訓等工作,並搭建了華為的市場體系和人力資源體系。還在1998~1999年的華為資金鏈危機中,臨危受命解決了華為的貸款問題。

華為五大高管,其中一位被稱為「市場女殺手」

孫亞芳還曾提出三個管理觀點:知識經濟時代,社會財富的創造方式發生變化,主要由知識和管理創造的,所以要體制創新;要讓有個人成就慾望者成為英雄,要讓有社會責任的人成為管理者;一個企業長治久安的基礎是接班人承認公司核心價值觀,並且具有自我批判能力。這三個觀點後來被任正非寫進了《華為的紅旗到底能打多久》一文中。

郭平

郭平,1988年加入華為,現任華為副董事長,兼任西門子與華為合資成立的鼎橋通信技術有限公司董事長,與胡厚崑、徐直軍輪值華為CEO。他被外界認為是不輸“鐵娘子”孫亞芳的華為靈魂人物,更有媒體將其視為是任正非最有可能的接班人。

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郭平職權橫跨華為研發、供應鏈、投資併購、終端產品、財務法務等多個領域,還主導了鼎橋、華為賽門鐵克等多起併購事宜。在華為終端業務上成績斐然,終端業務的關鍵人物余承東更是郭平一手提拔起來的。

余承東

余承東,清華高材生,1993年加入華為,歷任華為3G產品總監、無線產品行銷副總裁、無線產品線總裁、歐洲片區總裁、戰略與Marketing總裁、終端公司董事長及消費者BG CEO等。他是將華為打造成讓三星和蘋果敬畏的關鍵人物,在華為內部,因他的偏執常被稱為是“余瘋子”或“余大嘴”。

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2011年,余承東開始正式負責華為終端業務,上任之初,因做派激進一度引發爭議,2012年華為在歐洲的15家定製客戶銳減至1家,余承東被媒體多次下課,公司內部對其也褒貶不一,這些聲音當時也很困擾他,但出於對華為的偏執,他用兩年的時間將頹勢逆轉,把華為帶到了終端市場的前端,並把華為打造成了國際品牌。

徐直軍

徐直軍,華為副董事、輪值CEO,是華為有名的直腸子,曾在老闆評價投票中的“老闆是否懂管理”一項上,所有人給任正非都投了肯定票,只有他投了否定票。在2014年度分析師大會上,面對敏感問題時,也同樣直白。國外分析師曾問及中國國際關係對華為的影響,徐直軍回答,“華為在政府與政府之間的關係,實在微不足道,只希望安安靜靜做生意,關係好的時候不要想到我們,關係差也不要想到我們。”

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另外,徐直軍上任研發體系總裁期間,在華為研發中心實施了一套績效改革和末尾淘汰,卸任之後又發展出一套火車頭文化。因為這些,徐直軍還經常被罵冷血,但他並不畏懼,因為他認為如果害怕淘汰5%而不敢進行新陳代謝,組織會僵死,公司會垮掉,那就是對95%的人不負責,所以他依舊這麼堅持著。事實證明他是對的, 如今華為取得的技術專利正在國際舞台上大放異彩。


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來源:cocomy.net